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345人已浏览 时间 : 2019-05-18 19:41:59

导语:  继4月董事长“怒怼”小股东后,海澜之家又搞了个大新闻——子品牌涉嫌抄袭ROARINGWILD。  这篇一夜之间火爆朋友圈的10万+,让海澜之家的潮牌“HLAJEANS”火了,以一种引人争议的方式。  2017年刚推出这个潮牌的时候,海澜之家颇费心思,甚至还为它拿下了热门节目《奇葩说》的赞助。在《奇葩说第五季》中,它的广告词是这样的:HLAJEAN…


  继4月董事长“怒怼”小股东后,海澜之家又搞了个大新闻——子品牌涉嫌抄袭ROARINGWILD。

  这篇一夜之间火爆朋友圈的10万+,让海澜之家的潮牌“HLA JEANS”火了,以一种引人争议的方式。

  2017年刚推出这个潮牌的时候,海澜之家颇费心思,甚至还为它拿下了热门节目《奇葩说》的赞助。在《奇葩说第五季》中,它的广告词是这样的:HLA JEANS,一个很想红的新潮牌。

  根据海澜之家的介绍,HLA JEANS品牌定位为泛90后的城市新青年、消费心理年龄在18~35岁的年轻人,产品划分为运动、街头、派对三个系列。

  有网友指出,HLA Jeans的相关商品涉嫌抄袭不少品牌,比如C2H4和KAPPA的联名款外套、巴黎世家外套、Have a good time短袖等。

  被连抄三款产品的深圳原创潮牌ROARINGWILD也坐不住了,这群“有态度”的年轻人,甚至专门写了一首Rap来DISS海澜之家:

  而在ROARINGWILD官方微信的测评视频中,可以看到HLA JEANS抄袭ROARINGWILD的产品包括一件夹克、一件短袖和一条裤子。

  尽管ROARINGWILD一直呼吁尊重原创,但上海文飞永律师事务所合伙人高飞告诉N+财经记者,“服装样衣抄袭界定困难”。

  “在我国司法实践中,一般认为服装设计图只能作为图形作品予以保护,按照服装设计图制作的鞋服不属于著作权法意义上的复制。而根据服装样板制作出的服装,则构成对服装样板著作权的侵害。但在实践中,很难证明是按照服装样板制造的,也就造成了侵权界定及维权困难。”

  高昂的维权成本,让小众品牌“望而却步”,而且即使赢得官司赔偿金额也不高,因此很多小品牌往往放弃通过法律途径维权。

  但高飞指了一条路,小众品牌可以对服装的整体样式申请外观设计专利,对于抄袭行为以专利侵权为由进行起诉。

  ROARINGWILD曾在其官方微博发过这样一段话:“ROARINGWILD并不需要海澜之家的声明或者道歉,……只是希望当这些问题发生在你们身上的那一天,你们也能坚持捍卫自己的态度以及做出正确的选择,往往不需要刀枪棍棒,当所有人都理解原创,尊重创意的时候,抄袭自然无路可逃。”

  眼前的一次,就是在海澜之家4月召开的2018年度股东大会上。但海澜之家董事长周建平当场就反驳了:

  “最高级别的设计师都在海澜之家,从销售额就可以看出问题,没有人超过海澜之家,就说明我们现在是最好的。”

  对于产品规划及设计,在海澜之家2018年财报中也可以找到答案:在设计流程中,其主要控制最关键的开发提案和最终选型环节,将非核心的打样等工作外包给供应商的设计团队。

  而关于这次股东大会,海澜之家也收到了不少“嘲讽”。比较出名的就是董事长周建平“怒怼”小股东:

  N+财经记者注意到,2014年海澜之家的期末存货为60.86亿元,占当年营收的49.33%。2015年,这一数字猛增至95.80亿元,公司解释为“业务规模扩大+暖冬气候导致销售未及预期”。2016及2017年,虽存货有所下降,分别为86.32亿元、84.93亿元,但存货营收比均在45%以上。

  到了2018年,海澜之家的期末存货同比增长11.55%,猛增至94.74亿元,占当年营业收入的49.63%。而同样以男装出名的七匹狼、报喜鸟,二者在2018年期末的存货营收比分别为27.44%、26.37%。

  上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉N+财经记者,在海澜之家规模较小的时候,轻资产模式确实利于整合供应商与渠道商。

  “门店零售按品牌商、供应商、渠道商共同分成,海澜之家作为品牌商做好品牌运营,供应商做好货品供应与库存回收,渠道商负责渠道投资,海澜之家不用投入就能用品牌投入轻资产撬动产业资源。”

  海澜之家库存如此高的秘密,就在于其轻资产模式。根据程伟雄的解释,“随着海澜之家零售规模不断扩大,其供应商承担的产品库存回收风险不断加剧,逼迫海澜之家不断增加自主采购商品的比例,需要品牌商自己承担库存”。

  据《中国经济时报》报道,截至2018年9月,江阴市共有企业5.9万家,其中制造业企业2.1万家。在全国县域经济基本竞争力排名中,江阴15年蝉联榜首,被誉为“中国制造业第一县”。

  在80年代,30万元存款意味着什么?要知道那个时候,一个“万元户”就已经足够成为很多人艳羡的对象。

  毛纺厂开了没几年,周建平发现,精纺市场才是一座未被大规模开采的“金山”。于是他改变了策略,转头发展精纺业务,新建了江阴市第三精毛纺厂。

  成功来得“突然”,却又在情理之中。时至1994年,毛纺厂的精纺产品年销售额超过了1个亿,成为国内毛纺业的后起之秀。同一年,周建平创立了江苏三毛集团公司,这正是海澜集团的前身。

  此后数年,周建平的创业路越走越顺,先是集团销售突破10亿元大关,而后大步跨入资本市场。头顶“无锡首富”的称号,周建平甚至在2001年豪掷700万元,请来梁朝伟拍广告。或许在这个时候,周建平的“雄心”就已经藏不住了。

  而2002年的日本考察之旅,特别是优衣库的品牌模式,彻底点燃了周建平逐梦服装圈的决心,“海澜之家”品牌因此诞生。

  “挽起袖子就是干”,一年之内,“海澜之家”出现在全国数十座城市。周建平用量贩式自选购衣的销售模式,敲开了男装零售领域的大门。

  2014年4月,海澜之家重组上市,当年年末门店数量达到3348家,遍布全国30多个省份,全年实现营业收入123.38亿元。

  从仅有18名工人的毛纺厂,到市值超过400亿元的服装龙头,彼时风头正盛的海澜之家给了周建平“叫板”优衣库的勇气:2014年9月,在海澜之家投资者见面会上,周建平扬言“我要和优衣库拼了!”

  因为海澜之家近年的业绩增速明显放缓了。2018年,海澜之家营收和归母净利润分别同比增长4.89%、3.78%,而这两个数据,在2014年还超过70%。



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